品牌找到战略破局点之后，如何让品牌被记住、被选择？欧赛斯独创 “符咒双线”品牌战略记忆系统：“符”即视觉霸权，“咒”即语言霸权， 二者交织，形成难以复制的话语权与领导力，让品牌在用户心智中深深扎根。

在2025欧赛斯创意年报中，我们依托「符咒双线」模型与「战略可视化」方法论，深度拆解客户案例。第二辑聚焦库课战略IP、千青元发布会、助农以及老恒和终端陈列、天正电气深度服务，揭示它们如何通过创意表达，将战略转化为可感知、可传播的品牌战斗力。

下文信息密度极高，建议收藏细读。一场关于品牌战略与创意落地的系统性拆解，正式开始。

导读

1、库课战略IP亮点：上岸龙——认知母体可视化

2、千青元发布会亮点解读——领导品牌的诞生需要领袖媒体的见证

3、终端生动化亮点：助农、老恒和

——贺四喜｜终端形象焕新，品牌战略落地有声

——老恒和｜终端营销物料持续改善与价值深耕

4、B2B深度服务亮点：天正电气

库课战略IP「上岸龙」

品牌战略：“上岸第一”高通过大战略

品牌信任状：河南统招专升本培训（连续两年）通过率第一、统招专升本培训（连续2年）通过率第一、统招专升本图书全国销量第一

库课的品牌大战略是「上岸第一高通过」大战略，那什么样的IP能够承载库课的战略使命：上岸？

毋庸置疑，在中国千年科举主导的文化母体中最大的一个IP就是鱼跃龙门，鱼跃龙门蕴藏着中国“出人头地”集体潜意识的巨大力量，是顶级跃升类 IP，其核心内涵精准匹配专升本考生 “通过考试实现命运跨越” 的核心诉求，完全承载库课「上岸第一高通过」的战略使命。

从文化本源与品牌适配双维度拆解，“鱼跃龙门” 的核心指向包含三层：

1、身份跃迁的终极隐喻

典出《辛氏三秦记》等古籍，原指黄河鲤鱼逆流而上，跃过龙门后化为巨龙，本质是从普通到卓越、从平凡到非凡的身份质变。对应专升本场景，就是考生从专科生到本科生的身份跨越，与 “专升本不是一场考试，是一生命运转变” 的核心涵义高度同频。

2、闯关破局的奋斗符号

鱼跃龙门的过程，是逆流搏击、千锤百炼、终成正果的奋斗缩影。龙门是 “高门槛” 的象征，对应专升本考试的选拔属性；“跃” 是 “全力以赴、攻克难关” 的动作象征，对应考生的备考过程；“化龙” 是 “上岸成功” 的结果象征，对应库课「高通过」的战略承诺。这个 IP 自带 “目标 - 奋斗 - 结果” 的完整叙事逻辑，能让考生直观感知 “选择库课，就是选择鱼跃龙门的捷径”。

3、文化共识的信任基石

作为中国科举文化、教育跃升文化的核心符号，“鱼跃龙门” 是全民级认知IP，无需额外教育成本。从古代科举士子“金榜题名”，到现代升学考试“成功上岸”，大众对这个IP的认知高度统一。

库课新IP，上岸龙，以龙身鱼尾的龙之九子“螭吻”为灵感原型，结合“鱼跃龙门”的传说，寓意广大学子在库课的帮助下，一举成功、金榜题名。同时，这一IP也象征着学员面对困难和挑战，不断努力，最终跨越龙门到达彼岸，直接将“上岸第一”战略表现得淋漓尽致。

进一步拆解来看，库课上岸龙IP的具体创作，采用欧赛斯的品牌战略可视化方法，由品牌战略IP+战略记忆符号组合成，主要分为4个步骤完成：

1）创意原型：锦鲤化龙，鱼跃龙门，成功上岸

2）个性人设特征

口头禅：请叫我上岸，我也叫你上岸！

超能力：摸一摸我的龙角送你满分buff，让上岸畅通无阻，我手举“高通过”锦囊，能召唤“五库之力”，帮你把知识速记到大脑。

3）认知共性：找到最具亲和力和喜爱度高的IP共性

国内外知名IP收集参考

将“对号”戏剧性融入全新IP：上岸的龙角形象（龙头犄角是两个“对号”，代表“上岸第一”头部战略，整体生动活泼、让学生一看就感觉有趣，一看就记住，容易形成很强的心智印记。）

千青元上市发布会

领导品牌的诞生需要领袖媒体的见证

在当今大健康产业蓬勃发展的背景下，抗衰老领域正经历着从传统滋补向前沿科技驱动的深刻变革。 “千青元”品牌的正式上市，正是这一变革浪潮中的标志性事件。在欧赛斯的深度协助下，千青元打造了 “分子基因科学抗衰创领者”这一战略定位，不仅发布了革新性产品，更通过一场高规格、高势能的发布会，向业界与市场清晰传达了其品牌战略与产业雄心。

01 战略破局点：确立“分子基因科学抗衰创领者”定位

欧赛斯基于深入的市场调研与分析，紧密结合千青元的资源与技术禀赋，为其打造了“分子基因科学抗衰创领者”这一核心战略定位，并以“基因科学抗衰”为核心逻辑，推出了HGHI、泛素华等抗衰产品，

然而，卓越的产品需要与之匹配的登场方式。欧赛斯坚信，权威产品的发布需要权威平台的背书，领导品牌的诞生需要领袖媒体的见证。因此，策划并落地一场能够彰显品牌高度与产业意义的上市发布会，成为关键一步。这不仅是一次产品亮相，更是一次行业宣言，旨在引领中国抗衰产业迈入“分子基因抗衰”的新纪元。

02 巅峰亮相：人民网演播厅内的战略宣告

2025年11月15日，千青元HGHI上市发布会在最具权威性的媒体平台之一——人民日报社人民网1号演播厅隆重举行。这一地点的选择本身，就传递出强大的品牌信号与战略决心。此次发布会系统性地向市场传达了以下三个核心层面的信息：

第一层：品类开创

发布会的首要使命，是宣告千青元开创了抗衰老领域的一个全新品类：“分子基因抗衰”。在消费决策中，品类是需求的直接入口，是消费者进行选择的终极目录。千青元不仅率先进入这一蓝海，更致力于定义其标准、构建其认知。通过开创并牢牢占据这一品类，千青元得以掌握该品类的解释权与主导权，在消费者心智中建立起“分子基因抗衰=千青元”的链接，为品牌的长期发展奠定了坚实的市场基础。

第二层：品牌内涵

“千青元”的品牌命名，深植于中华优秀传统文化的智慧，源自《易经》“大哉乾元，万物资始”的哲学思想，寓意宇宙万物生生不息的创始之力。其中，“千”象征全面、系统与多维；“青”直指青春、活力与年轻态；“元”则代表本源、根基与初始。三者合一，“千青元”精准诠释了“以科学探寻青春本源”的品牌理念，与其“分子基因科学抗衰创领者”的战略定位高度契合。

因此，千青元提出了“千青元，再百年”的品牌战略口号。这不仅是一句宣传语，更是企业的战略使命与社会承诺，寄托了助力人们享有更长久健康青春的美好愿景，赋予了品牌深厚的价值内涵与情感温度。

第三层：产品战略

发布会隆重推出的超级战略大单品——HGHI（产品名：年轻元），是一款划时代的内源激活型分子基因抗衰产品，致力于从生命内在机制出发，激活脑垂体自主智能分泌HGH的方式，来焕活机体自身的年轻活力。

产品名称“年轻元”直击消费者核心利益点，清晰易懂。其产品口号“每日青春，年轻元”更是经过精心设计，实现了三重功能合一：“每日青春”精准捕捉了消费者对于持久青春状态的痛点；它本身就是最直接的购买理由；同时，它也构成了对消费者的行动指令。这一口号如同一个高效的心智开关，与消费者建立一对一的情感与需求连接，有效激发购买与使用行动。

03 媒体共振：以权威平台放大战略信号

欧赛斯所强调的“权威产品发布需要权威媒体，领导品牌发布需要领导媒体”，在此次活动中得到完美践行。行业的战略价值与产品的革新价值，需要同等量级的媒体进行“政策、行业、舆论”三维赋能，从而释放巨大的信号价值。

此次千青元选择在人民日报社、人民网这一国家级主流媒体平台的核心演播厅举办发布会，正是对这一原则的坚定执行。此举极大地强化了发布活动的公信力、影响力与舆论高度，将千青元的品牌战略从行业事件提升至具有广泛社会关注度的公众事件，成功实现了强势媒体信号对品牌战略的极致放大。

千青元的上市发布会，是一次从战略定位到品牌呈现，从产品创新到传播势能的全方位、系统化展示。它标志着千青元以科学抗衰创领者的身份，挺进抗衰老产业的高地。通过开创全新品类、打造战略产品，并借助顶级媒体平台强势发声，千青元不仅为自己赢得了高起点的开局，更为整个中国抗衰产业的升级发展，注入了强大的科技动力与品牌思考。

贺四喜｜终端形象焕新，

品牌战略落地有声

品牌战略：“天下好米1+1”战略

战略口号：南县稻香米，认准贺四喜

在品牌竞争日趋激烈的市场环境中，终端形象不仅是产品的外在表现，更是品牌与消费者沟通的第一界面。欧赛斯始终倡导“战略内容一次想全、一次做全、一次做对”的系统化作业理念。基于“终端视觉霸权拦截”的战略出发点，欧赛斯围绕贺四喜的品牌战略，构建出具有高度辨识度与文化共鸣的“喜”字纹样，并将其确立为品牌核心资产。

这一战略纹样，它广泛应用于厂区环境、产品包装、终端陈列及市场推广的各个角落，通过持续曝光与系统化落地，逐渐沉淀于消费者的心智认知中。

与此同时，欧赛斯着力推动终端生动化建设，通过营造强烈的视觉氛围和产品静销力，让商品在货架上“自己会说话”，从而实现“放上货架即开卖”的终端效能。

01 包装创新：以“战略纹样”构建品牌视觉霸权

如何让包装自己成为广告？欧赛斯的答案就是打造“战略纹样”。

欧赛斯摘取“囍”这个中国人骨子里的认知母体，将其和“天下好米”品牌认知+“田地”农耕属性相结合，创作出独属于助农·贺四喜的天下好米喜字纹，将其无限延展重复和艺术性重复铺排，得到了助农·贺四喜专属的战略花边。让贺四喜=天下好米，天下好米=喜。

把天下好米喜字纹的战略花边铺到消费者所有视线能触及之处，占领所有可以占领的视觉触点，即便被撕成碎片，也能让消费者从众多品牌中一眼识别出是助农·贺四喜。

在落地执行中，欧赛斯助力贺四喜将这一战略纹样全面铺展至消费者视线可及的所有触点，全力占领终端视觉阵地。这种强烈的视觉体系感，正是品牌资产在终端高效转化的体现。

02 市场推进：系统布局，赋能终端

在欧赛斯的全程助力下，贺四喜已稳步推进线上线下协同发展的市场布局。目前，贺四喜品牌以湖南为核心市场，以农村包围城市的市场打法，从侧翼县级市向省会城市攻占，目前已经覆盖了湖南5000多家终端网点，逐步由湖南向华南、西南市场覆盖推进。

为强化渠道竞争力，欧赛斯助力贺四喜组建渠道特战队，针对经销商群体遇到的拓市难、铺货难、动销难等问题，提供系统化解决方案，自上而下提供品牌、培训、产品、协销、广告等八大赋能支持，同时配合千万级的硬广拉动，强势拉升品牌势能。

终端是品牌战略落地的最后一公里，也是消费决策的关键场景。欧赛斯依靠渠道静销力模型和动销力模型的方法论，根据渠道特性，为贺四喜品牌输出了一套标准化、可复制陈列规范与终端物料，打造“品牌终端布建最小模型”，确保在各类销售场景中都能快速建立统一、鲜明、有吸引力的品牌形象。从店头招牌、堆头陈列到货架展示，每一个触点都贯彻统一的视觉体系，形成持续而连贯的品牌信息输出，真正实现“终端即媒体”。

03 项目成果：增长见证战略实效

品牌形象的系统焕新与终端战略的扎实执行，直接转化为市场的积极反馈。2025年，贺四喜实现全年整体业绩增长195%，累计销售大米1,513,315袋，终端覆盖网点突破5,000家。这一组数据不仅印证了“天下好米1+1”战略的重要性，更体现了视觉资产与终端体系在驱动品牌增长中的重要作用。

贺四喜的案例说明，在农产品品牌化道路上，只有将战略思维贯穿于每一个视觉细节和终端场景，构建属于品牌的“视觉霸权”，才能在竞争中脱颖而出，赢得消费者的持久青睐。

老恒和｜终端营销物料

持续改善与价值深耕

对老恒和这类深耕调味品领域的中华老字号而言，终端陈列不仅是产品展示的窗口，更是品牌与消费者建立连接的关键触点。调味品作为日常生活必需品，具有高频、即时、随机的购买特征。消费者的决策往往发生在货架前，很少为单一品牌专程前往，更多是在购物场景中完成瞬时选择。因此，终端陈列的质量直接关乎品牌能否在关键销售场景中抓住消费者眼球、传递核心价值并激发购买行为，进而构建可持续的市场优势。

老恒和携手欧赛斯在长期的市场实践中，已充分验证“终端物料即价值载体”的商业逻辑。其“谷物酿、年份香”的产品差异化卖点，借助终端视觉与文案的高效结合，在消费者驻足瞬间即可清晰传达；而“中华老字号”所承载的信任，则通过系统化的陈列体系得到进一步强化，在合作过程中，欧赛斯协助老恒和持续优化终端物料，真正诠释了“一套终端陈列就赚钱”的商业目标。

01 系统化终端陈列：以AIDMA模型驱动全链路转化

老恒和终端陈列体系的设计，紧密围绕消费者决策路径展开，践行经典的AIDMA（注意-兴趣-欲望-行动-记忆）模型，形成一套可复制、可迭代的终端陈列方法论。该体系通过以下五个递进步骤，实现从吸引注意到购买到沉淀记忆的完整闭环。

1、引人注目的陈列：抢占视线，成为货架焦点

在信息繁杂的零售环境中，“被看见”是销售达成的首要前提。老恒和采取三大核心策略实现陈列的视觉突围：一是抢占黄金陈列位，确保产品处于顾客平视或易于触及的区域；二是打造强视觉焦点，通过集中陈列、主题堆头等形式形成区块化展示；三是实现“全方位化”陈列，结合多点位物料覆盖，形成立体视觉包围，让产品在终端环境中脱颖而出。

2、引人兴趣的陈列：内容触达，激发情感共鸣

吸引注意力仅是开始，如何迅速激发顾客的兴趣并引导其深入了解产品，成为关键一步。老恒和通过“文案引导+体验暗示+卖点凸显”的组合方式，将产品功能与情感价值相融合。

尤为重要的是，老恒和在所有终端宣传物料中始终保持以红色为主基调、强化老字号视觉基因的统一风格。这种高度一致的品牌输出，使消费者在不同销售场景中都能快速识别老恒和，持续强化“经典、可靠、值得信赖”的品牌认知，为兴趣向购买意愿的转化奠定坚实基础。

3、唤起需求的陈列：精准引导，唤醒消费动机

消费者的需求有时处于潜在或模糊状态，终端陈列须具备“需求唤醒”的能力。老恒和通过设置明确的品类指引牌、使用场景提示等策略，帮助顾客建立“我需要它”的认知。同时，通过展示全系列产品，满足不同消费者的细分需求，拓展单次购买的可能，进一步激发潜在消费欲望。

4、留下记忆的陈列：塑造印记，促进长效连接

终端陈列的价值不仅在于促成当下交易，更在于让品牌在顾客心中留下深刻印记，推动复购与口碑传播。老恒和通过设计具有辨识度的陈列道具、打造主题化体验角，使品牌形象不断加深。

5、引人购买的陈列：消除疑虑，推动即刻行动

从购买意愿到实际下单，往往还需跨越“决策障碍”这一环。老恒和在陈列中主动植入信任状信息，如工艺说明、奖项标志、年份标识等，以真实、权威的内容打消顾客顾虑。同时，通过设置“主推产品”等导购式陈列，降低顾客的选择成本，推动购买决策快速落地。

基于以上系统方法，欧赛斯助力老恒和持续优化终端物料体系，涵盖春节主题陈列焕新、三角立牌功能升级、产品核心卖点KV迭代等多个维度，确保终端形象始终保持活力与竞争力。

02 终端物料升级实践与成果

在具体执行层面，老恒和围绕节日营销、日常陈列及产品沟通三个方向展开物料升级：

1、春节营销物料规划：结合传统节庆氛围，设计系列主题陈列道具与装饰，强化礼品属性与家庭消费场景，激发节令性购买高峰。

2、三角立牌升级规划：优化立牌结构与信息层级，增强稳固性与视觉冲击力，使其在促销信息传达和品牌提示方面发挥更大效用。

3、产品卖点KV升级：对核心产品系列的主视觉进行统一升级，强化“谷物酿”“年份香”等差异化表述，实现产品价值的高效视觉化传递。

03 项目成果：终端赋能，驱动品牌与业绩双增长

1. 品牌层面：老字号焕新，认知度与美誉度双升

终端视觉体系的系统化升级，让老恒和“中华老字号+匠心品质+健康创新” 的品牌形象更鲜明，品牌识别度得以显著提升；

“谷物酿、年份香、0添加”的差异化卖点通过终端物料高效传递，消费者对老恒和 “正宗好调料” 的认知进一步得以固化。

2. 业务层面：2024全年线下渠道连续增长，线下六年酿及以上高端料酒同比增长超过20%；线上渠道整体增长超50%，更成功进入了山姆会员店与胖东来这两大零售界的“天花板”渠道。

3. 行业层面：树立标杆，引领终端营销升级

欧赛斯助力老恒和建立以AIDMA模型为核心的终端陈列体系，为调味品行业提供了“老字号终端焕新”的可复制范本，证明传统品牌通过终端物料升级亦可实现“老树发新芽”；推动调味品行业终端营销从“单纯陈列”向“价值沟通”转型，强化了“终端即品牌触点”的行业认知，为行业终端营销创新提供高维度价值启发。

深度服务亮点：天正电气

01 产品策划

基于天正电气 2023年是品牌升级年（打地基），为进一步夯实“可信赖”品牌形象，2024年需要用品质收获信赖，其核心是对产品价值深度演绎，以应对行业和客户变化，来承接企业发展（业务战略）；承接品牌战略（可信赖心智穿透）。

因此2024年欧赛斯项目团队对天正新品进行系统化的价值塑造，以全新姿态进行产品布局，引领行业和客户高质量发展。产品策划主要包括三个维度：

产品矩阵策划

产品系列策划

主力产品策划

第一，产品矩阵策划：从上而下降维打击

跳出行业传统思维——就产品讲产品，在产品大致同质化背景下，我们需要差异化价值表达，以此超越友商，打造天正独特的产品价值表达，通过平台的价值塑造和全局统筹思考,从而形成从产品矩阵到产品系列，再到主力产品，形成自上而下的严密价值体系。

那么矩阵名应该是什么样的？一定要和产品的全新品质相契合。于是，我们联想到了——“智能 ”“ 无限可能”“可靠”“无止境追求”等关键词的表述，由此天正的矩阵名油然而生：

含义：下一个，下一个天正，一直迭代和升级

寓意：天正的产品研发永无止境，永续追求更高品质，只为客户高质量发展。

矩阵口号也由此而生：

第二，产品系列策划：三大系列全域覆盖客户

产品系列的价值体系策划需要回归到系列下的每个产品特性，深度洞察产品的普适性特性、优势以及客户痛点，从而形成产品系列价值共性。

首先是3系列策划：

通过对天正3系列下的每个产品洞察，我们发现：

框架：强温升性能优势，遥遥领先。

塑壳：更小体积，更高分断，更可扩展，更高工艺，更低温升，更高稳定。

微断：行业首款大开距产品，高灭弧能力和分断能力，直流无极性，满足新能源行业需求。

隔离开关：独特棘轮动作设计 大幅提升机械寿命，多场耦合灭弧技术，提高在高电压下的分断能力，高温高湿，严酷环境，绝缘性能强，可工作25年……

天正3系列产品无论从参数、材质、性能等各方面都远超国家标准，行业的领先水准，而这个也满足了客户痛点：产品性能（寿命/温升/分断能力），产品可靠性（性能稳定，保障供电连续性），产品安全性（避免短路/起火等）。因此天正产品全维远超国标是客户关注的痛点，也是可以进行放大强化产品自身优势的竞争优势。经过多轮的探讨和提炼，形成了天正3系列的核心卖点：“远超标准，件件不凡”：

同时还衍生出3大价值支撑：

◆卓越品质：全维指标远超标准

◆卓越智产：柔性智动化生产，一站一检

◆卓越智检：国际专项实验室，产品0缺陷交付

其次是5系列策划：

5系列主要是针对特殊行业特殊需求的产品定制开发：

行业新：随着大环境变化出来的新的机会行业、风口行业，目前主要指风光储充。

要求特殊：匹配特殊行业、新兴行业应用，追求某个或者某些方面的卓越性能，主打不同功能侧重及强度产品。

因此行业定向性研究和解决方案开发是5系列的核心优势，由此衍生出5系列的卖点：

支撑卖点：

◆行业定向专攻，性能跨越与颠覆：无惧极限环境，高压高负载，高压高负载，颠覆传统电流方向。

◆聚焦前沿技术，专研行业前沿性能：高电压消游离零飞弧技术，高环温高电压工况下可靠性技术，高电压直流上进线技术，直流高电压分断灭弧技术等。

最后是7系列策划：

通过对天正7系列产品的价值挖掘，我们发现其主要是智能化赋能客户更高效连续运行，全面降低客户运维成本。智能化是7系列最大的特点，7系列是天正的高端产品。由此卖点：

端到端感知决策大模型，智诊智恢复系统、智能适应动态感知调节、极速智能云升级、能耗智能预测模型。

第三，主力产品策划：与客户需求“同频共振”

产品是什么？产品是品牌战略落地最大的载体，因为产品上承品牌战略定位，下接市场对接营销落地，面对终端的用户心智。在打造产品过程当中，欧赛斯基于过往10年的经验，总结了畅销产品开发的底层逻辑，归纳为新产品策划天龙8卖。天正产品策划就是采用了欧赛斯的天龙8卖：

首先，品牌的核心价值就是方向，也是我们的旗帜。天正产品策划就是在“可信赖”战略指引下开发的，并对目标客户进行强化。

其次，在品牌战略指引下，欧赛斯项目团队对天正目标客户需求进行了深度剖析和市场部高层进行了深度的访谈，用焦糖布丁理论去挖掘产品背后的深层次动机，去挖掘客户需求表象后的深层次欲望。

接着，我们对天正产品进行超级价值的打造。

提炼产品的价值有三步走，首先是确定一级二级和三级需求，哪一层是顶级的需求，通过一个产品概念测试来确定需求的准确度。我们要确定产品的超级价值，哪些是基础需求，哪些是可以打败竞争对手的竞争需求，哪些是将来可以一直贯穿战略心智的最顶级需求。

然后，卖点的组合提炼。

如何提炼卖点，将产品的超级价值与产品的价值支撑，转化成客户语言，发动销售员进行销售，转化成有效的销售话术？我们打造的这些超级话术，都是销售员在终端跟客户一对一直接售卖的语言。

塑壳高分段，高寿命，低温升这些卖点是技术卖点，这些技术参数背后到底解决客户什么问题呢？通过深入调研和探讨，我们发现，目标客户对性能参数的关注核心是解决在遇到故障电流时，产品能否快速切断故障电流，以及在抽检时，产品能否安心过检（数值是否虚标）。

因此，“100KA高分断——可靠开断，安心过检”也就成为天正塑壳的核心卖点。在核心卖点之下，形成了从指标/性能/工艺/结构创新等说服性支撑卖点。

最后，超级卖点的表达。

如何做超级卖点的表达？

而在天正产品策划中，采用了数字来进行超级卖点的表达，比如 塑壳的100kA高分断，可靠开断 安心过检；框架的MAX65K低温升，更低功耗，更高使用寿命；接触器的150万次AC-3电气寿命，超长使用寿命等等。数字产品性能的直观表达，也是最能够让客户记住和打动的客户的卖点表达。

02 产品营销：两大事件，突破市场

2023年是天正的品牌年，欧赛斯团队为天正进行全新的品牌战略和品牌战略定位。

2024年是天正的产品年，欧赛斯团队为天正进行了天正NEXTG产品矩阵以及“NEXTG-3”系列产品价值体系塑造。

2025年是天正的业务年，欧赛斯为天正打造两大营销事件——专家研讨会+全国巡展会，合力发力抢夺市场份额。

1、专家研讨会

专家研讨会，目的是站在行业制高点，以“学术发声+新品发布”为两翼，邀请最专业、专注、顶级的低压电气行业专家群，为天正新品造大势、立地位、树权威。通过专家聚首来为天正新品引流。

2025年2月21日以“电脉涌动 绿逐未来”为主题，共话新型电力系统以及新能源等行业赛道前沿技术，欧赛斯为天正策划的NEXTG产品矩阵以及全新一代“NEXTG-3”系列产品行业创新成果全球首发。

这次专家研讨会，汇聚权威专家、龙头企业、顶尖学府教授以及媒体嘉宾莅临现场。天正高管团队与来自电力、石油石化、光伏、储能、通信、机械设备制造等行业的10余位龙头企业负责人与专家大咖，共同见证了天正NEXTG-3系列新品全球首发。

2、巡展会——锻造新质生产力 共促能源安全高质量发展

凭借对市场趋势的敏锐感知和前沿设计理念，行业龙头企业天正电气适时推出NEXTG系列产品矩阵，在低压电气产业中掀起了一场创新风暴。2025年3月29日，天正NEXTG系列全国巡展北京站盛大开幕，为行业发展注入了全新活力。

天正电气轮值总裁周光辉率领高层管理团队，与来自全国各地的30多位央企、国企领导齐聚一堂，共同见证了天正NEXTG产品矩阵以及全新一代“NEXTG-3”系列行业创新成果的发布。

03 项目成果

2025年上半年，天正海外业务收入同比增长222%！这背后，正是“战略之针+品牌之尖+单品之刃”模式的成功实践。