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小红书账号重启,我让豆包工作当代运营总监
2026-10-16 10:26:36
作者:鸟哥笔记
编辑:鸟哥笔记
最近,我开始给AI汇报工作了。
事情还得从一个停更326天的小红书账号说起。
做了这么多年小红书代运营,每天帮客户研究爆款、拆解竞品、策划选题,轮到自己的账号,快一年没更新了。
想到又要做定位、分析竞品、策划选题、安排投流、数据复盘......头大。
于是突发奇想:
干脆给这个号招个代运营总监。
人选就是「豆包工作」。
账号重启这个项目,我打算直接甩(不)锅(对)给它(委以重任):数据分析、内容策划、Excel、PPT,一条龙全包,我倒要看看它一个人能扛多少活。
顺便连硬件也一起考了:本地电脑和云电脑手拉手协同,出门在外还能掏出手机远程盯梢,这排面,够不够?
职位安排也很讲究:总监的宝座给它,运营专员的工位留给我。毕竟,总得有人给总监端茶倒水(不是)。
至于这位新晋 AI 总监是骡子是马,先拉出来遛遛:目标锁定一个停更 326 天的 "僵尸" 账号,能把它盘活,就算它过关。

AI总监上任第一天,先给旧账号做个体检

重做账号最怕啥?方向跑偏,白忙一场。
哪个内容表现好、哪个选题没人看、同行现在玩什么花样?
这些工作我再熟悉不过,但真要把历史数据和竞品资料重新梳理一遍,还是挺费时间的。
这回,我决定让新上任的AI总监先练练手。
直接把账号链接甩给「豆包工作」,让它安排一场“集体会诊”。
怎么诊断?让多个Agent分头干活。
一个翻旧账,分析历史笔记表现;一个盯竞品,研究近期热门选题;另一个琢磨用户需求,寻找新的内容机会。
三路并行,最后把分析结果汇总成一份账号重启诊断报告。
当然,做了这么多年代运营,报告拿到手还得过我这一关。
“保持更新频率”“持续优化内容”这种正确废话,就别拿来糊弄我了。
我倒想看看,这位AI总监能不能发现一些我忽略的细节,又能替我省下多少前期研究的工夫。
(账号体检中,部分截图)
初步表现,比我预期的要好。

首月选题表,搞定!

做代运营,每个月都绕不开一张Excel。
选题、标题、发布时间、内容形式、拍摄素材……好不容易排完一个月,客户突然说“内容方向再调调”,整张表又得重新折腾。
这次,我干脆把前面生成的账号诊断报告交给豆包工作,让它按照新的账号定位,安排未来四周的内容,它能给我直接生成可以使用的飞书表格。
下了任务后,我就把豆包工作缩成小窗,继续处理客户消息。中途想到要调整图文和视频比例,也能随时补充要求,不用一直守着。
等我再来看成果,嚯,交上来的作业还挺像回事。
按照每周三更的节奏,12个发布位安排得明明白白。选题、标题、发布时间、内容形式、拍摄素材,甚至每篇的运营目标,都填好了。
更意外的是,它还准备了一个“备选选题池”。
以后临时想加强某个内容方向,直接替换对应选题,原来的发布时间和更新节奏都不用动。
连发布日期是不是对应周一、周三、周五,它都提前核验了一遍。
最后还给我来了句:“自检通过(CHECK_OK)。”
好家伙,交作业之前还知道自己检查。
当然,选题有没有网感、目标定得合不合理,还得我逐条把关。
但比起随手生成12个标题,这份连后续调整都考虑进去的排期表,确实省去了不少复制粘贴、反复改表的麻烦。
这位AI总监,开始有点进入角色了。
(首月选题表)

自动化剪辑,so easy

做小红书,视频也是绕不开的一关。
脚本写好了,还得找素材、理镜头、剪画面、加字幕。一条几十秒的视频,前前后后折腾下来,半天可能就过去了。
既然AI总监连一个月的选题都安排好了,不如再给它加点工作量。
这次,直接让它上手剪视频。
我从月度排期里挑了一条视频选题,准备好脚本和原始素材,让豆包工作安装并调用「剪映Skill」,试着剪出一条30秒左右的小红书视频。
镜头拼接、基础字幕、简单转场,先让它自己处理。
下好任务后,继续小窗,腾出手来先忙别的,等粗剪完成再来验收。
当然,剪出一条视频和剪出一条能发的小红书视频,还是有区别的。
但如果前期的基础剪辑工作都能交给它,原本花在剪辑上的时间,能不能直接省下80%?
说实话,还真有点期待。
来,看看这位AI总监交上来的第一版成片。
(豆包工作粗剪完成)
(粗剪微调版)

投流花如毛,预算不能瞎薅

做过投流的都懂,有些笔记播放量一路飙升,咨询却寥寥无几;有些内容数据看着平平无奇,反倒能带来实实在在的转化。
流量热闹归热闹,预算不能打水漂。
这次,我准备了一份模拟投流报表,把曝光、点击、消耗、转化等数据交给豆包工作,让它分析下不同素材的表现,看看哪些值得继续测试,哪些需要及时调整。
顺便出道运营实战题:
“这条视频播放量挺好,转化却不怎么样。你说,这钱还要不要继续花?”
这题可没那么好答。光看播放量容易上头,真要决定预算怎么分,还要结合点击率、转化率、获客成本等等。
我让豆包工作逐条分析素材表现,找出值得继续测试的内容,也看看哪些预算可能花得不太划算。
如果有事急着出门,就用云电脑继续在后台跑着,手机随时能查看进度、补充要求。
当然,投流涉及真金白银,豆包工作可以帮忙分析数据、推演方案,最后怎么调整预算,还得由自己来决定。
 (投流分析脱敏版,此为模拟数据生成,仅作演示)
(此为模拟数据,仅作演示,不做投流建议)

月底了,AI总监该交述职PPT了

一到月底,就头疼,懂得都懂。
除了数据不好看,复盘PPT也是一道坎。
账号涨了多少粉?哪篇内容表现最好?视频完播率怎么样?投流的钱有没有花出效果?
数据太散,光是整理图表、排版PPT,就够忙活半天。
前面账号的活儿已经交给 AI 总监跟进,那这份月度复盘,干脆让它给自己写。
把运营数据和公司现成的PPT模板交给豆包工作,让它直接打开本地文件,把关键数据、表现好的内容、存在的问题和下阶段计划统统整理进去。
为表诚意,我还追加了一道题:
“当初定下的目标,现在完成了多少?”
咱也是有始有终的人。
小红书代运营月度复盘(脱敏版).pptx
试用期到期,我给这位 AI 总监做了一次绩效评估。
有些工作,它确实做得漂亮。竞品分析思路清楚,选题效率也高。但是它的内容审美,坦白讲,还有很长一段路要走。
至于账号成绩,一周跑下来的数据谈不上惊艳。 那么问题来了,这位 AI 总监能顺利转正吗?
我的决定是:暂缓转正,继续试用。 毕竟,它还没把我的账号带火。
但那个停更了326天、一直躺在待办清单里的账号,上周终于更新了。
下周的选题会,我还是会叫上它。
你呢?你的小红书账号,停更多久了?
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