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4月16日,永辉超市(601933.SH)交出2026年一季度财报。
财报数据,一目了然:营业收入133.67亿元,利润总额3.42亿元,同比大涨74.73%;归母净利润2.87亿元,同比飙升94.4%;扣非后归母净利润2.47亿元,同比增长79.55%。
一组炸裂的盈利数据,给所有关注永辉的人,一个明确的答案:这家曾在亏损泥潭里挣扎的零售巨头,终于熬过了至暗时刻。
商业世界,从来都是冰火两重天。
就在不久前,永辉还站在悬崖边上,深陷前所未有的经营危机。
从风光无限的“生鲜商超第一股”,到连续亏损、举步维艰,它走过的路,是传统零售行业阵痛的缩影,更是企业战略迷失后的惨痛教训。
回望深渊:永辉是怎么陷入困局的?
所有的困境,都不是突然到来的,而是长期问题的集中爆发。
永辉的至暗时刻,始于盲目扩张,困于模式僵化,败于效率低下。
曾经的永辉,靠着生鲜差异化优势,一路高歌猛进,成为商超行业的标杆。但当规模成为唯一追求,危机就已埋下伏笔。
盲目跑马圈地,陷入规模陷阱。巅峰时期门店数量突破千家,一味追求网点覆盖,却忽略了门店质量。
大量低效门店、亏损门店,像吸血虫一样,不断消耗企业利润,跨区域扩张更稀释了核心的生鲜供应链优势,越扩张,越亏损。
战略频繁摇摆,错失发展机遇。
从超级物种到永辉mini,再到仓储会员店,跟风追逐行业热点,每一次转型都伴随着巨额试错成本,没有坚定的核心战略,资源被无限分散,最终一事无成。
盈利模式僵化,失去市场竞争力。
依赖进场费、条码费的传统通路盈利模式,让商品价格失去优势,面对社区团购、电商平台的低价冲击,毫无还手之力;线上化转型滞后,履约效率低、用户体验差,眼睁睁看着客流被分流。
运营效率低下,内部成本高企。庞大的组织架构、繁琐的管理流程,导致人效、坪效远低于行业水平,成本居高不下,营收却持续下滑,收支缺口越来越大,最终陷入连续亏损的泥潭,资产负债率居高不下,资金链岌岌可危。
那几年,是永辉最难的日子。
外界质疑、业绩承压、亏损不止,所有人都在问:永辉还能活下来吗?
刮骨疗毒:所有的逆袭,都源于痛下决心的改革
商业的本质,是效率。
当企业陷入困境,唯一的出路,就是回归本质,刮骨疗毒,砍掉所有低效损耗,重构核心竞争力。
永辉没有躺平,而是选择了最痛苦、也最正确的路:断臂求生,彻底改革。
这场改革,没有捷径,全是刀刃向内的自我革命。
第一步:关店瘦身,甩掉亏损包袱。
果断关停所有持续亏损、扭亏无望的低效门店,不恋战、不纠结。
哪怕门店数量大幅缩减,也要彻底堵住利润流失的缺口,把有限的资源,集中到优质核心门店上。
短期的阵痛,换来长期的轻装上阵,这是止损的第一步,也是最关键的一步。
第二步:重构供应链,回归零售本质。
零售的核心,是商品力。永辉彻底摒弃依赖供应商费用的旧模式,回归“低买高卖”的零售初心。
精简供应商体系,提升直采比例,降低采购成本;发力自有品牌,打造差异化商品,提升毛利空间,从根源上解决盈利难题。
第三步:优化门店运营,提升效率与体验。
全面胖改,对剩余核心门店全面升级改造,精简冗余SKU,聚焦生鲜、高性价比刚需品;优化卖场布局,提升消费体验;去经销商化,提升自有品牌比例;同时梳理组织架构,精简流程,提升人效、坪效,把每一分成本都用在刀刃上。
启动胖东来模式调改以来,永辉超市持续迭代商品矩阵,继2025年开发63支自有品牌“品质永辉”单品、落地500支永辉定制商品后,一季度上新全面提速。
2026年春节档期间,多款大单品表现亮眼:永辉定制冰鲜挪威三文鱼销售额同比2025年增长超10倍;永辉定制佳农香糯蕉同比增长超4倍;永辉定制精选鲜鸡蛋同比增长近2倍,充分验证了“商品力拉动营收增长”的实战效果。
这场改革,是置之死地而后生。
没有华丽的概念,没有投机的策略,就是做最苦、最累、最正确的事:降本、增效、回归本质。
拐点到来:所有的坚持,终有回报
时间,是最好的验证。
2026年一季度的财报,就是永辉改革成效的最好证明。
利润同比近乎翻倍,核心盈利指标全面向好,这不是偶然的回暖,而是改革带来的必然结果。
低效门店关停,成本大幅下降,费用率得到有效控制;供应链优化落地,毛利率稳步提升,商品重新找回竞争力;核心门店调改完成,客流、营收逐步复苏,经营重回正向循环。
从巨亏到盈利,看似是几个月的逆转,实则是长达一年多,日复一日的改革沉淀。
这背后,是永辉终于想明白了:商业竞争,从来不是比谁的规模大,而是比谁的效率高;不是比谁的模式花哨,而是比谁能守住零售的初心。
熬过至暗时刻,从来不是靠运气,而是靠直面问题的勇气,和坚定不移的执行力。
写在最后:活下去,再活好
永辉的逆袭,给所有传统企业上了一课。
在行业变革的浪潮中,没有永远的王者,只有永远的应变者。
沉迷过去的优势,无视市场的变化,终会被淘汰;敢于自我革命,回归商业本质,才能在寒冬中活下来。
如今的永辉,只是走出了困境,远未到高枕无忧的时候。
商超行业的竞争依旧激烈,盒马、山姆等对手环伺,消费市场的变化仍在继续,门店优化、线上业务布局、长期竞争力打造,还有很长的路要走。
但至少,它熬过了最黑暗的日子,活了下来。
商业场上,最难得的,不是顺境时的高歌猛进,而是逆境时的绝地重生。
恭喜永辉,熬过至暗时刻。
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