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公司更重要的是把组织建设变成管理者日常管理的例行部分。

组织建设的效率在于业务管理者与人力之间可以彼此互相赋能

公司更重要的是把组织建设变成管理者日常管理的例行部分。

男哥说管理 | 2024-04-28 | 组织建设管理 38458

2024-04-28

一年亏了 103 亿，小鹏陷入生死战

努力自救路漫漫

品牌头版 | 2024-04-07 | 小鹏汽车管理 ICU 13397

2024-04-07

消金公司新管理办法对谁影响更大？

哪一条路都不好走，但也都要试着走一走。

镭射财经 | 2024-03-20 | 消金公司管理 6461

2024-03-20

新联名“翻车”背后，库迪管理之殇难治？

外无融资支撑、内无可观销量，受累于管理的库迪或将陷入比想象中更严峻的生存危机。

翟菜花 | 2024-03-19 | 库迪咖啡联名管理 15745

2024-03-19

管理的本质，就这一句话

管理，就是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么该怎么做？

创业酵母 | 2024-03-14 | 管理三抓三放 5466

2024-03-14

一套搭建部门知识库的方法

把零碎知识点，变成联结的、及时拓展的、高效应用的，各个部门才能更好地协同，管理才能更高效。

王智远 | 2024-03-06 | 部门知识库管理 15889

2024-03-06

管理能力提升 | 学会平衡上级的期望

“ 平衡上级的期望不是溜须拍马，而是管理好你和上级的工作关系。”

男哥说管理 | 2024-03-06 | 管理上级期望 4598

2024-03-06

管理能力提升 | 学会平衡下属的期望

‍‍“ 管理的本质就是平衡各种期望。”

男哥说管理 | 2024-03-05 | 管理下属 4550

2024-03-05

新个体时代，老板和打工人都在打什么算盘？

管理是艺术。

群响 | 2024-02-26 | 管理厦门 18401

2024-02-26

管理的至高哲学：开放、妥协和灰度(开放篇)

‍‍“ 开放、妥协和灰度是值得每个高层管理者深刻体会的至高管理哲学”

男哥说管理 | 2024-01-29 | 开放管理华为 5453

2024-01-29

管理本质是践行三化，标准化、流程化、格式化，方圆有度、知行合一

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。

郭朝刚专栏 | 2024-01-15 | 管理如何管理 27223

2024-01-15

领导者要善于创造“情绪正循环”

本文进一步探讨一下关于高管团队的“园丁”问题。

首席组织官 | 2023-12-06 | 管理职场团队 39321

2023-12-06

设计系统管理框架

本文主要介绍了设计系统管理框架的制定和管理流程。

TCC翻译情报局 | 2023-12-06 | 管理产品设计 7939

2023-12-06

从一句话四关键点三层次与九点去理解实践，从能力到潜力识别

如何全面理解与应用领导力，到底如何给领导力一个完整的定义？如何做才能让别人愿意追随你？普通管理者成长为一名卓越领导者需要经历怎样的成长历程呢？

郭朝刚专栏 | 2023-10-19 | 领导力培养领导者能力管理 35356

2023-10-19

说个笑话：绩效=绩效指标。

如果员工对“优秀员工”解读出来的标准，与公司所倡导的一致，那么恭喜你，这个绩效政策就是有效的，反之，则需要寻找差异点。

陈辞令 | 2023-10-18 | 职场绩效管理 35066

2023-10-18

人才盘点有方法

“人”和“组织”作为一种特殊的资本，是公司核心竞争力的关键构成要素。

男哥说管理 | 2023-10-11 | 人才盘点企业管理 20178

2023-10-11

阅读为什么要管理

这些结论是经过大脑筛选出来，是已有的经验，它们不是深思熟虑的，甚至不是客观事实，毕竟时间、精力有限，只能做出大致、随机的输入。想想看，收藏后，在相同时间内，我所阅读的内容更有价值，带来的愉悦感是不是更强？

王智远 | 2023-09-27 | 阅读管理 10552

2023-09-27

管理部门不要成为公司前进的负担

总部的人要不断下沉一线的工作场景，要不断的急一线之所急，想一线之所想，才能更好的服务一线，做出针对性的解决方案，提高管理效率。

男哥说管理 | 2023-09-22 | 管理企业 39258

2023-09-22

公司最大的内耗，是“过度管理”

有一部分领导，习惯性按照自己的一套“管人宝典”，从不听取别人的建议，一贯制的压制员工，优秀的员工选择权更多，自然而然就另谋他路了。

HR新逻辑 | 2023-09-08 | 内耗过度管理 33041

2023-09-08

销售产品管理(一个销售必须要管理好的四件事！)

销售员在将产品特征转化为产品益处时，要考虑到客户的需求，只有你的产品益处是客户所需求的，才能引起客户的购买欲望。此外，体验抗压能力强，销售员不仅要服务顾客，更要服务企业，面对业绩考核，不要找理由找借口，而是努力完成销售任务，达到销售目标。

运营那些事儿 | 2023-08-14 | 管理 3629

2023-08-14

什么是人才管理？

太多的组织不考虑实施不同想法所需的人才，通过将人才放在首位，公司可以提高组织绩效并有可能获得竞争优势。

人力资源方法论 | 2023-08-08 | 管理人才公司 33195

2023-08-08

熵增定律：它被华为、亚马逊引用，让无数人一朝顿悟！

无论是组织还是个人，我认为都要意识到“熵增”，学习“熵减”，并成为一个熵减高手。本文将通过4600字，说明白什么是熵增定律，如何运用熵增定律。

Hiphop村 | 2023-07-13 | 熵增定律华为管理 22851

2023-07-13

“利”与管理：董宇辉为啥不离开俞敏洪？

董宇辉为啥不离开俞敏洪，按照平常人的观点，离开之后，钱更多，同样可以成就一个也许不亚于东方甄选的平台？

PR人 | 2023-03-21 | 董宇辉俞敏洪离开 40643

2023-03-21

如何管理新媒体(新媒体运营的管理管理套路)

新媒体运营的管理管理套路如果你问我有没有一套管理套路，我就简单总结几点经验：1、周一早会，周三培训，周五总结周一早会：每周固定9点-10点，讨论上周问题及本周部署。3、准备三张表财务预算表：整个运营团队的预算，包含人员工资，市场推广等等。

赵同学 | 2023-02-15 | 管理 8875

2023-02-15

管理者怎样做好管理？

管理无定式，事事皆学问。管理者必须在实践中锻炼，积累管理的经验。只有实践，才能使管理水平不断提高。

张砖家 | 2023-02-14 | 管理管理者管理方法 32531

2023-02-14

资产管理与数据分析(数据地数据资产管理，到底管什么？).

找数据主要是数据分析、产品运营等数据消费者，基于数仓加工好的数据进行分析、应用。找数据时，主要的痛点如下：1）数据找不到数据生产者和消费者会存在业务上的天然屏障。3）价值感知弱数据开发者做了很多的数据模型，但不知道有多少人在使用，用到了哪里，产生了多少业务价值。

小张 | 2022-11-20 | 管理 11752

2022-11-20

营业管理数据分析(门店收银管理系统如何一键分析营业数据？).

使用门店收银管理系统就可以一键分析营业数据，商家再也不用为整理数据犯愁了，下面跟着小编一块来看看吧。使用门店收银管理系统可以按时间查询的每一笔消费明细，对不同商品的销售状况做出统计，用柱形图、折线图表示每样商品的销售趋势及所占比重，了解各个门店的真实经营情况。

小张 | 2022-11-20 | 管理 10798

2022-11-20

经营管理数据(培养经营管理者的“业绩管理”能力之一：数据分析能力).

“业绩”呈现，是将全年的总目标拆分之后，团队的所有资源运转起来后，落实在业务层的仪表盘，作为企业经营管理者，必须要清晰几个概念：（1）、什么是公司的收入、变动成本、固定成本？这些概念与企业传统的财务报表不太一样，如果想深入地清晰和理解，大家可以参考“阿米巴经营”系统中的“经营会计”的内容；

小张 | 2022-11-20 | 管理 11365

2022-11-20

数据运营管理(持续强化数据管理国网吉林电力积极构建“一三五”数据运营体系).

2022年3月，国网吉林电力互联网部在公司2022年数字化工作会议报告中指出，“2022年重点工作任务之一是提升数据管理水平，开展数据管理能力成熟度评价，优化设计数据运营管理体系，完善数据管理流程和数据标准。”

小张 | 2022-11-20 | 管理 12694

2022-11-20

数据的管理(如何抓好数据管理？).

项目经理每周提交的周报告等，这些在工作现场发生的第一手资料，是原始数据。比如通过分析回款及时率，结算推动及时率，成本控制达标率等数据来考核评估项目经理的工作绩效。l责任落实：原始数据通常是工工序下游客户做记录。

小张 | 2022-11-20 | 管理 9675

2022-11-20

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