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我们曾经都是个新人,都有被别人叫菜鸟的时候。多年以后,有的人从菜鸟变高手,有的人却从入门到放弃,一直菜到世界尽头。
于是,这段时间我整理了过去一年多给知识星球同学答疑的材料。
2、内容介绍
3、适用人群
本文章特适合下面这4类朋友
准备从事产品经理工作的应届生
在其他岗位做了几年,即将转行做产品经理的同学
做产品经理工作1到2年的同学
产品工作超过2年,但一直是野蛮生长,没有系统地学习过
4、整理指南初衷
运营知识星球1年多,给星友的语音解答不下500场,超过70%都是产品新人提出的问题。
5、本文目录
一、压垮新人的两座大山
1、做前,全不会
二、新人面临的5大痛苦时刻
1、刚入职,不知如何快速上手
2、竞品分析,自嗨式分析遭老板批
3、试用期转正,感觉没做啥
4、项目推进太难,四处碰壁
三、新人能力不够怎么办?
1、调整心态:一步登天到一步一个脚印
四、新人成长指南的路径图
1、专业线:从一个需求到一堆项目
五、开车上路:成长路上学习指南
1、报名学车:基础理论+刻意练习
2、新手上路:定方向+有陪练+懂迭代
开始正文前,这里稍做补充,让大家更能理解本文的行文思路:
首先,从新人普遍遇到的具体问题出发;
然后,给出解决这些问题的实用办法;
紧接着,给新人指明了成长的路线;
1、做前,全不会
2)思路缺乏:需求调研没思路、需求撰写不规范、数据分析思路不对等等,属于思路缺乏。
2、做后,全是坑
交学费是新人的必经之路,一般的坑会有下面这三种类型:
3)职场技能类:邮件发送错误、汇报不够重视等等属于职场敏感度不够导致的
我从UI转产品,刚入职的产品小白,如何才能胜任这种零售行业的产品工作?(顺利度过试用期)
新换工作,工作方向有所调整,由产品经历+项目经理转为专业的产品经理,如何找准产品经理未来发展的方向及目标?
1)分析目的不明确:① 开篇就写体验环境 ② 分析内容跳跃,缺乏主线
2)竞品分析阅读的受众不明确,无法执行落地
3)追求大而全,内容堆砌,缺乏深度分析
4)缺乏流程体验,还原度低
1)干的都是斟茶倒水的杂活,工作没啥亮点
2)工作内容没有数据,很难说明价值
1)不知道如何衡量项目的成效
2)团队有人不配合,项目进展受阻
3)项目中团队士气低落,如何鼓舞大家
1)产品的kpi不知道怎么拆解
2)不会做产品的规划和需求管理
为什么会遇到上面的问题?我想大家都会想到一个原因:能力不够。
找我咨询的朋友,大部分人都是想着能有奇招快速解决。就好像是:期末考试熬夜突击就能逢考必过!
别着急!这是我常常回复读者们的第一句话。很多产品新人,在最开始疯狂学习各种知识、看书、报课程。短时间内接收了大量知识点、交了不少培训费。
无非两个原因:
1)知识链条断层:学到只是零散知识,没有将其串联起来,举一反三。
如果不确定,那我建议你:找一找提升能力的节奏感。
1)先拆解
先找出产品需要哪些能力,并标记自己了解情况。如下是腾讯产品经理的能力模型,大家对号入座

根据能力描述,标记自己对能力对熟悉程度,分为:熟悉、了解、陌生

2)缺啥补啥:找出主要矛盾
标记产品各个能力的熟悉程度之后,再思考:日常工作最常用的是哪几个能力,按频率1-5排序。
然后挑出频率最高前5个中哪两个是不太了解的,列为:主要矛盾。从下图可见,市场分析能力/前瞻性(市场能力)、运营数据分析(运营能力)是用得非常多,但仅仅是停留在了解层面的。那么,想必你知道怎么做了。

3)建立一个正循环的反馈系统


分享一个最基本的:怎么提好一个问题?
问题背景:解释问题发生的场景/缘由,方便解答者理解整体前提
问题描述:直接说出自己遇到的问题内容
问题期望:希望解答者从那几个方面回答自己,给出什么样的解决方案。
通过上个章节,我们了解到:产品新人成长路径的两条线。每一条线,都有不同的成长阶段。
学车在这个阶段:属于自己害怕,别人害怕。

1.1基础理论
1.1.2学习指南
找人:找产品同事、产品前辈、上司
找物:搜索引擎、垂直网站、产品大老的公众号、知识星球
1.2 刻意练习
1.2.1 练习模块
包含模块内容有:熟练工具、案例拆解、刷新资讯。
1.2.2 练习指南
刻意练习的方式有很多,我这里介绍三种:
学车在这个阶段:属于自己不怕,别人害怕。
我的建议是:定方向+找陪练+懂迭代
1)定方向:快速上手
2)找陪练:竞品分析
好的竞品分析应该具备3个特质
① 具有明确的目标;② 清楚地知道阅读对象;③ 清楚自家产品所处的阶段
竞品分析思路:
① 了解产品阶段,明确分析目的和使用对象
② 找准核心竞品:从渠道、竞品分类、竞品数据上了解
3)懂迭代:复盘思维
事情做完了,有一件事千万千万别忘了!那就复盘。养成复盘习惯,受用整个职业生涯。做好复盘,我这里给你支个招。
复盘可以拆分为6步:工作内容--工作目标--工作现状--工作输出--经验教训--解决办法。
这个时候,需要重点培养三个能力:产品管理、项目管理、期望值管理。三管齐下,啥事都不怕。
1)产品管理:
需求那么多,怎么排优先级?产品规划、roadmap,用什么思路去写?
我给出的建议是:公式管理,即以公式为经营指导的产品迭代管理方法。
2)项目管理:
从做需求到做项目,是产品经理能力一个进阶。那么项目管理,应该怎么做呢?相信我下面这片文章,可以给到你一些启发。
3)期望值管理:
事前对齐:遇到关键事项时,比如下个迭代的需求优先级,重点需求功能,需一一跟老板对齐思路和期望值;
事后总结:重要的事情做完了,还应主动做一些总结和反思,跟老板讲讲我们从中获得的经验教训和下一步的思路。
-END-
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1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
3)美化、粉饰侵略战争行为的;
4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
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