10月末，一份行业报告的出炉，让大疆再度被推到了聚光灯下。

某权威咨询机构发布的全球全景及运动相机市场研究报告显示，过去几年，这全球运动相机与全景相机市场正经历着剧烈洗牌——大疆在这两大领域的全球市占率，已分别攀至66%与43%；而这两个数据并没有包括对于大疆更无对手的Osmo Pocket 3。

几乎同时，大疆对应的产品线，亦在今年电商平台热销榜单上，一路绝尘。

京东运动相机金榜上，Action 5 Pro依旧稳坐“铁王座”，并与同系产品一道，形成了体系化的压制力。而前不久刚发布的Osmo 360全景相机，则已连续45天占据“全景相机热卖榜”榜首。

这是一场发生在“地面”的胜利。

在很多人的印象里，大疆依然是那个属于天空、俯瞰人间的品牌，但随着手持影像赛道的捷报频传，大疆似乎正悄然“下凡”，从人们仰望的天空，走入人们触手可及的生活。

报告与榜单数据只是表象，真正值得拆解的，是这背后的逻辑。

对这个时代的消费电子品牌来说，能在一个赛道站稳脚跟、形成统治力已属难得，更遑论跨品类的持续取胜。

毕竟多数玩家的高光时刻，仰仗一次恰逢其时的爆发、一次成功的叙事，而第二次再来时，往往已经换了观众、换了场地、换了裁判。

从无人机，到运动相机与云台相机，再到全景相机，大疆几乎每一次转身，都以胜利收场。这背后，除却品牌调性的继承与延续，显然还有一些别的东西。

未尝一败的大疆，强在哪里？

在消费电子行业里，“主场”往往意味着“安全区”——熟悉的用户群体、成熟的供应链、可预期的竞争。相比之下，跨界更像是一场“勇敢者的游戏”，路途漫长，充斥着不确定性与危险。

因此，多数玩家更愿意坚守自己的主场，鲜有人心甘情愿地踏入未知的领域。

大疆则不同，其既能捍卫主场，亦勇于奔赴客场。

它最初的主场，是无人机。彼时，消费级无人机赛道远不像如今这般平静——亿航、零度、臻迪等玩家悉数登场，被外界寄予厚望。但在短短几年里，大疆以系统化的优势，将这场混战一点点收拢，对赛道逐一“清场”。

自那以后，大疆开始望向地面。

云台相机是另一个主场。初代Osmo Pocket问世，几乎没人看好这一“小玩意”，但大疆硬是逮住了用户需求，把它做成了一门影像新物种。新晋“电子茅台”Osmo Pocket 3的持续热销，或许正是对勇敢者的嘉奖。

云台相机一战，大疆终究缺乏实力相称的对手。真正的硬仗，发生在运动相机领域。

运动相机的世界里，GoPro一度是不可撼动的存在。

它既卖产品，亦贩售着以速度、极限和肾上腺素为核心的品牌叙事。那个时代的用户相信，只要把GoPro绑在身上，就能在一次次腾空、掠过浪尖的瞬间，抵达某种个人英雄主义的浪漫——将产品化作符号，把符号化作信仰。

一个品类的“造物主”，建立了一套文化信仰，并聚拢着一众信徒，那不正是传说中的神吗？

可大疆清楚，世界上并没有神。

尽管身临客场的大疆，闯入的是GoPro的叙事闭环，但其并不愿成为另一个GoPro——既没有大规模签约冲浪、滑雪、翼装飞行等极限项目运动员，也未试图推翻“旧神”的庙宇。

其并未向外讲述什么，而是专注于技术生态，把一切交给产品本身。

权威咨询机构数据显示，2022年，GoPro作为全球运动相机龙头，其HERO系列占据着近8成的市场份额。但随着大疆以系统化的产品节奏与生态协同加速入局，看似牢不可破的城池，逐渐被撕开一道缺口。

据悉，截至2025年前三季度，大疆运动相机的全球份额已达66%，以绝对优势稳坐行业头部。三年之间，格局彻底反转。

客场作战的大疆，最终用一种极冷的方式，完成了对热血叙事的接管——主客之间，从此易位。

回看这一场拉锯战，GoPro的衰退并非一夜之间。它初期的锋芒确实耀眼，但长时间的鏖战，使其锋芒逐渐钝化，最终落败。而大疆之所以能在长期对垒中取胜，一大支点在于其技术生态体系。

或许正是这套体系，与产品、品牌、组织等主轴间的相互牵引，让大疆的边界变得模糊，甚至近乎不存在。关于这点，新的验证，已在全景相机赛道上展开。

被高估的市场，被低估的大疆

在全景相机市场，大疆似乎延续了胜局。

当下，大疆正复制着此前其在运动相机上的步调——尽管影石更早进入全景相机赛道，占据着主场，但当Osmo 360在2025年第三季度上市后，格局开始松动。

权威咨询机构数据显示，大疆Osmo 360发售没多久，便迅速斩获全景相机全球市场超过43%的销量份额，在国内电商渠道，其市场份额更是高达49%——已被定义的赛道里，新玩家能跑出这样的速度，实属罕见。

只是，全景相机市场，其实并没有外界想象得那般“性感”。

尽管过去几年间，全景相机市场保持着高增速，但其增长态势更多是由产品形态创新与体验改善等供给侧推动，相比之下，需求侧尚未发生本质改变。

而全景品类的天花板，恰恰在于人群——一群愿意为画面张力、叙事维度和空间感付费的人。可这类人群的规模，从未庞大过。

现阶段，全景相机的核心使用场景，依旧集中于滑雪、骑行、冲浪、滑板等户外运动中。这些项目往往门槛较高、成本颇重，爱好者虽具备较强的消费力与内容输出意愿，但人群规模却极其有限。

若以四项运动的人口渗透率为参照，那么全球范围内，全景相机的需求上限不过2%左右，中国市场亦大致相仿。这一比例，多年来波动极小——除非出现新的场景突破，否则全景相机很难捅破这一天花板。

这意味着，全景相机市场的增速回归、趋缓，几乎是必然。

因此，大疆的产品体系中，全景相机的真正意义，或许并非撬动新的增长曲线。其之所以入局，一方面在于补齐消费级影像最后一块拼图；另一方面则出于自我验证的需要——验证那套底层逻辑，换个赛道是否依然成立。

用户消费决策中，运动相机与全景相机并非泾渭分明的两条赛道，而是高度共享着同一批用户，被放在同一个货架上、互为替代的两种选择——研究显示，二者在运动与户外、画质成像、社交记录、操作便捷性等诸多特征上，几乎无差。

但在“拍摄视角创新”这一维度上，全景相机完成了“越界”——运动相机强调“行动者的目光”，全景相机则能解构视角，实现多角度、沉浸式的影像表达。

大疆挺入全景赛道，正是选择了接住这番差异，在航拍、平视之后，给予用户一种“空间化”的记录方式。

从运动相机、云台相机，到全景相机，大疆的接连成功验证了一件事，即大疆的影像、技术生态可以在任何场景、产品中实现自洽——当同一套逻辑在不同赛道上反复印证，胜利本身也就失去了偶然性。

形变而魂定

大疆的连胜，打破了一个行业的惯性。

在影像行业，极少有公司能在不同产品形态之间，保持逻辑的一致。比如曾在运动相机时代称霸的GoPro，却没能在云台相机、全景相机赛道复刻既往的成功。

走专业影像路线的松下，同样受制于此。其在影视工业领域拥有极高的口碑，GH系列更是曾被视为“电影机平民化”的标杆。然而，随着消费级影像叙事从长镜头走向竖屏，从棚内走向街头，松下的势能并没能全然延续下去。

这些玩家们，大多没有变差，只是时代变得太快。

这或许是整个影像行业的通病，绝大多数厂商安身立命的逻辑，是以场景为锚——固定的用户、固定的产品形态、固定的内容需求，而一旦场景切换、锚点松动，整个链路便失去了重力。

大疆则不同，从“单点突破”到“多线作战”，大疆的多场胜利，已然证明了其疆界不同产品、场景所绑定，而是来自体系本身，以技术生态为底。

外界总是误以为，大疆的扩张是一场横向的征途，但事实恰好相反。

大疆真正的路径，是纵向的——沿着技术链不断向下扎根，通过一层层地迭代、内化，把技术做深、做透，从而使自身具备降维打击的可能。

从云台相机、运动相机，到全景相机，大疆的影像产品线均建立在同一套技术、影像生态之上——防抖算法、影像处理、色彩科学等模块，在不同产品间被复用、重组，构成了它独有的影像管线。

以色彩科学为例，早年无人机影像多在高动态、复杂光线环境中拍摄，这逼迫大疆比同行更早思考“色彩”这件事，而后，随着其在影像领域的精进，大疆最终形成了一套完整的色彩管理系统。类似的轨迹，亦出现在防抖、影像处理等技术维度上。

换言之，技术生态的厚度，决定了大疆的边界。当技术积淀足够深，产品矩阵的拓宽，就会像水沁进土壤般，自然发生。

归根结底，十年前，大疆几乎以一己之力，定义了消费级无人机的世界；十年后的今天，它正悄然重写手持影像的逻辑，从一家产品公司，演进为“影像技术平台型公司”。

硬件行业，一家公司能在两个截然不同的周期里，实现对行业的重塑，这本身就是一个罕见的样本。更难得的是，大疆依靠的不是适应变化，而是在不同世界里，延续同一种秩序。

当一个品牌能做到这一点，它就不再是“跨界者”——只是在更大的空间里，继续做自己。